Wakayama Digital Workation 2023–24

デジタル×地域活性――“学び合い”から始まる関係人口創出モデル

事業の特徴 ― ４つの仕組み

和歌山県は、交流型ワーケーションを一段進め、「関係人口創出・拡大」と「DX（デジタルトランスフォーメーション）推進」を同時に狙う「課題解決型ワーケーション」を設計しました。県庁内の「地域振興課」と「デジタル社会推進課」が連携し、DX推進の経験をもつ複業人材を指名型で招致。ワーケーション受入団体（地域事業者）の課題に合わせてマッチングし、伴走チームを組成。短期間で成果と継続性を両立させた点が最大の特徴です。本事業のプレスリリースはこちら

① 部門連携モデル：地域振興課×デジタル社会推進課を合同主管に設定し「ワーケーション×産業振興×DX」を一気通貫で推進。

② DX 複業人材を招致：地域事業者の課題を先読みし、IT／マーケ領域／事業開発経験のある複業人材をピックアップ。地域事業者との相性にも配慮し確定することで短期でも実効性を確保。

③フェーズ設計：キックオフ（Kick-off）→事前準備（PreWork）→２泊３日ワーケーション（Field）→ポスト伴走（Post） の4つの段階設計により、“旅行で終わらせない”課題解決型ワーケーションを実現。

④チーム伴走体制：ワーケーション受入団体（地域事業者）を複業人材３～４名チームで伴走支援。オンラインでの打合せをワーケーション前後に複数回挟み、関係性を年度を越えて持続。

1. ２泊３日ワーケーションダイジェスト動画（自治体・地域事業者・参加者の声）

ワーケーションのダイジェスト動画（約2分）

2. 事業概要

人口減少と産業人材不足に直面する紀南エリアをフィールドに、和歌山県庁と Work Design Lab が連携し「関係人口創出・拡大」「地域の課題解決（DX推進）」を同時達成する実証事業を推進。ワーケーションで生まれた兆し・成果を次年度以降の社会実装につなげるモデルの確立を目指し実施しました。
【事業要件】：受入３団体／参加者１０名以上／２泊３日ワーケーションツアー実施／効果分析レポート ほか

3. プログラム全体フロー

「短期滞在で成果を出す」ために、２泊３日でのワーケーションによる現地訪問を真ん中に据えつつ、前後をオンラインで挟む４層フェーズで全体を構成。キックオフ（Kick-off）で課題共有、事前準備（PreWork）で役割と情報を整理、ワーケーション（Field）で現地を深掘り、ポスト伴走（Post）でフォローアップ──という設計により、一過性を排し継続的なプロジェクト創出へ接続します。

• キックオフ（Kick-off） 12/12：受入団体３社 × 参加者候補２５名で課題共有・チーム決定

• 事前準備（PreWork） 12〜1月上旬：各チームがオンライン打合せを複数回実施

• ワーケーション（Field） 1/12-14：田辺市・白浜町で2泊3日のワーケーション実施

• ポスト伴走（Post） 2〜3月：追加打合せ／現地訪問で施策具体化

12/12開催 キックオフイベント

4. 受入団体 × ４名チームの伴走内容

各団体の課題と成長フェーズに合わせ、Work Design Labが３～４名で構成する伴走チームを編成。マーケティング、IT、商品開発、事業開発など多様なスキルを持つ複業人材が、課題整理から施策提案までを短期集中で実行しました。年度終了後も同じチームが関係性を維持し、実装ステージへの移行を行います。

5. 成果ハイライト — 数字でみるアウトカム

事業としてのKPI 達成に加え、参加者エンゲージメントや翌年度の実装案件創出など定量・定性双方で高い成果・兆しが生まれた。また報告会参加者の中から翌年度以降、和歌山のプロジェクトに関わりたいという方（東京在住・和歌山市出身者）からの問い合わせもあった。短期ワーケーションの限界を突破し、継続型プロジェクトへ接続する仕組みの有効性が確認できました。

6. 継続伴走で生まれた“次のアクション”

Field フェーズで終わらず Post 伴走を組み込んだことで、３団体すべてが翌年度に具体的な事業化アクションを開始。ワーケーションは「関係人口の種まき」に留まらず、「新規事業のスプリント」へと発展しつつあります。※下記は2025年5月現在

1. ヒロメラボ：ヒロメ収穫体験会（2024年3月）ファミリーワーケーションで親子が種付け体験（2024年8月）を企画実施

2. 伊古木レジャーワーフ：空き家活用×DAO 実証プロジェクトのための現地ツアー実施（2025年5月）

3. 富田の水：アドベンチャーワールド監修ボトル商品を共同開発（2024年8月）

プレスリリース：アドベンチャーワールドと白浜町の「サスティナブルSmile連携協定」に基づく防災活動の一環として紀州熊野の名水「富田の水」を防災備蓄用のペットボトルとして商品化

7. Work Design Lab の役割

Work Design Lab は「人と課題をつなぐ プラットフォーム」として企画設計からコミュニティ形成、成果可視化までを一気通貫で担当。Kick-off から Post まで伴走し、翌年度の実装フェーズを視野に入れた“継続型ワーケーション”のプロトタイプを構築しました。

1. プロジェクト設計・KPI策定

2. 複業人材マッチング・チームビルド

3. キックオフ→ワーケーション→ポスト伴走まで 全工程ファシリテーション

4. 成果可視化（報告書・動画・WEBコンテンツ）

8. まとめ

「ワーケーション＝観光施策」と捉えると投資対効果が限定的になります。本事例は、部門横断・フェーズ分割・指名型での人材招致の３点を押さえることで、「関係人口創出」と「地域産業のDX」という２つの経済価値を同時に引き出しました。

• 部門横断で“ワーケーション×産業振興”を設計

• 課題整理フェーズと実装フェーズを分けて投資効率を最大化

• スキル保有者を指名型で招致し、短期でも成果を出す

9. Contact

本事業に関するお問い合わせはコンタクトフォームからどうぞ。